JORNADA DE CAPACITAÇÃO EMPRESARIAL DO SEBRAE

Conteúdo:
Identificar os conceitos básicos de planejamento estratégico;
Definir a missão da empresa;
Analisar o negócio, a indústria e os fatores de sucesso;
Analisar a concorrência e desenvolver estratégias internas e externas;
Implementar e avaliar o planejamento estratégico da empresa.

Obs: É recomendável por empresa, a participação no mínimo, de duas pessoas com poder de decisão já que durante o curso, o(s) participante(s) irá(ão) desenvolver aula a aula, o planejamento estratégico de uma empresa da sua área de negócio.

JORNADA DE CAPACITAÇÃO EMPRESARIAL DO SEBRAE

Conteúdo:
Classificar os componentes do preço de venda;
Apurar as despesas fixas;
Apurar os custos e as despesas variáveis de vendas;
Formar o preço de venda com base no lucro projetado;
Como definir o preço de venda nos serviços.

Conteúdo:
O licenciamento ambiental;
Legislação aplicável;
A Resolução CONAMA nº 273/00;
Espécies de licença;
Validade das licenças – preços;
Tipos de licenciamento desenvolvidos;
Convocação dos estabelecimentos em operação;
Processamento e procedimento;
Localização de empreendimentos;
Fontes de poluição ambiental;
Exigências.

JORNADA DE CAPACITAÇÃO EMPRESARIAL DO SEBRAE

Conteúdo:
Classificar os componentes do preço de venda;
Apurar as despesas e os custos fixos;
Apurar os custos e as despesas variáveis;
Formar o preço de venda com base no lucro desejado;
Como definir o preço de venda na indústria.

JORNADA DE CAPACITAÇÃO EMPRESARIAL DO SEBRAE

Conteúdo:
O que é um empreendedor;
A educação empreendedora;
As características do comportamento empreendedor;
Consumidores, concorrentes;
Fornecedores;
Marketing;
Custo fixo;
Custo variável;
Margem de contribuição;
Ponto de equilíbrio;
Calcular o lucro e prejuízo;
Conhecer os resultados da empresa;
Capital de giro;
Fluxo de caixa;
Plano de negócios.

Objetivo:
Oferecer conhecimentos de engenharia de qualidade aos profissionais envolvidos com a gestão, controle e análise de projetos de engenharia, visando a otimização de resultados quanto à qualidade dos projetos civis e industriais, custos e prazos. atualizar conhecimentos de novas técnicas de controle dos processos de projeto, repercutindo positivamente em ganhos de produtividade e eficiência competitiva, eliminando perdas e serviços improdutivos com ganhos de eficácia no sistema de qualidade.
Apresentar procedimentos e ferramentas da qualidade que garantam um gerenciamento eficaz, sob a ótica da empresa compradora de projetos de engenharia.

Programa do curso:

Análise e planejamento de projetos
Tipos de projeto;
Modalidades de contratação de projetos;
Cronograma de projeto;
Dimensionamento de equipes;
Diretrizes técnicas para o desenvolvimento de projetos;
A estrutura e as etapas de um projeto; gestão e controle do processo;
Controle do projeto. controle de custos e prazos.

Gestão da qualidade em projetos
Aspectos básicos da gestão da qualidade em projetos. Normas iso 9000;
Ferramentas da qualidade em projetos. O ciclo pdca;
Avaliação de sistemas de gestão da qualidade em projetos;
Aplicabilidade das normas ISO 9000 para projetos;
O ciclo de vida de um empreendimento;
A estrutura organizacional do projeto.

Gestão da integração do projeto e da construção
O projeto como fator determinante do custo do empreendimento;
Processos de gerenciamento de empreendimentos;
Gerenciamento da integração e do escopo;
Gerenciamento do tempo e do custo;
Gerenciamento da qualidade;
Gerenciamento dos recursos humanos e das informações;
Gerenciamento das subcontratações e dos riscos;
Modelagem do processo de projeto e construção;
Integração do projeto e construção do empreendimento.

Procedimentos de gestão da qualidade em projetos de edificações
Sistema de gestão da qualidade em projetos;
Processos de projeto. planos de qualidade;
Análise e controle do processo do projeto. Aplicação do MS-Project;
Execução do projeto. Alterações de projeto;
Processo de avaliação. níveis de qualidade do projeto;
Avaliação pela projetista – ciclo das verificações;
Aperfeiçoamento contínuo da qualidade;
Não-conformidades e ações corretivas.

Análise de riscos de projetos
Critérios quantitativos de análise econômica de projetos;
O ponto de equilíbrio econômico;
Comparação entre a taxa interna de retorno e o valor atual líquido;
Risco e retorno. Análise de risco;
Critérios para a análise de riscos em projetos.

A apostila do curso poderá ser adquirida junto ao consultor, ao custo de R$10,00, a partir da primeira aula.